1.1. TCO削減効果を最大化

仮想化に向けた課題をお客様からヒアリングさせて頂くと、各部門での課題や関心ごとは異なり、仮想化を実装する際には、様々な角度からの分析が必要となります。

IT レベルの実装段階に落とす前に、お客様の現状把握を始めとするデーター収集、分析が必要です。

図2「当社の主要顧客様が優先する (Total Cost of Ownership, 総保有コスト) 削減の課題」 では、各部門、費用分類を 3 × 3 = 9 の課題を列挙しています。

この 9 つの課題解決の優先順位や投資対効果は図ることが大切です。

当社は、この 9 つの重み付けをお客様と一緒に検討することで「TCO 削減に対する目標設定を早期に実現できる」という経験をこれまでのビジネスから導いています。

お客様システムの現状を分析・把握することは、今後のシステム構築において大変重要です。

現状の課題・問題点を解決するための製品やソリューションの選択に役立ちます。

現状把握は具体的にはアセスメントシートを用いて実施します。

図3「アセスメントシートによる現状の分析・把握」は、お客様の IT 環境とビジネスがどの様に結び付き、年間の IT 運用の山谷が解る一覧となります。

この表を用いて IT 資源をキーとしてまとめることでサーバーなどを集約する単位を導き出したりすることに役立ちます。

アセスメントシート以外にも仮想化ベンダーからも供給されるプラン立案のツールも活用します。

当社は独自のアセスメントシートとベンダー提供ツールの両者を併用して、お客様の計画立案をお手伝いします。

TCO を削減するに当たって、お客様の組織・立場に応じた様々な課題、それらを裏返した目的、目標があり、これらはアセスメントシートやツールを用いて整理することができます。

この整理された現状と目標を計画・実装するため、投資対効果を最大限に活かす方法で行う必要があります。

仮に目標が高いレベルで設定され、現状とのギャップが大きかった場合、ギャップを埋めるための投資を一気に行うのはリスクを伴います。

定義した投資額、投資内容が、本当に期待効果を産むかを検証する必要があるからです。

当社はこれまで経験したビジネスの事例から、陥りやすいの失敗事例なども踏まえ、最終目標にどのように到達するかをお客様の優先度を踏まえて、段階的な実現計画と実装を繰り返しご提案をさせて頂きます。